（一）

比如，工业领域，腾讯与三一重工合作，已实现58万台高价值设备的物联接入，通过大数据预判和智能调配，实现挖掘机等大型设备的故障维修，2小时内即可抵达现场，24小时内完成维修。

这将大大提高生产效率，让基建狂魔越来越有底气。

还有，富驰高科。这是一家生产金属粉末注射成型产品的专业制造商。小型精密零部件的生产表面精度高，传统依靠人眼质检，难度大、耗时长，企业招工非常困难。

怎么办？

大数据来帮忙。

腾讯云结合先进的光度立体、迁移学习等算法，形成质检方案。在AI帮助下，人工1分钟完成的质检，可压缩到几秒钟，缺陷检出率可达到99.9%，每年可节约数千万元的质检成本，同时也将劳动者从高度机械重复的工作中解放出来。

科技向善，最终科技是要解放人。

在农业领域，腾讯整合在产品溯源、区块链、品牌保护及营销风控方面的核心技术和能力，推出一站式数字化服务平台——安心平台。按照腾讯的规划，三年内，将助力一百个优秀地标农产品品牌建立数字化新动能，成长为家喻户晓的优秀品牌。

在人工耳蜗生产中，腾讯将腾讯会议的“降噪”技术深加工，植入听障人群的人工耳蜗，可懂度和清晰度提升了40%。

还有，智慧能源，可以给电力加上算力，让电网调控更智能；智慧零售，可以让两平米小店线上做大生意；智慧交通，让数据实时联网，交通系统高效运转，大幅减少堵车等头疼问题......

办法总比困难多。

如果说互联网已经改变了中国，那么数字技术，正如魔棒一样，正继续助力中国经济突破瓶颈，创造新的奇迹。

（二）

也必须看到，在推进数字技术与实体经济深度融合方面，中国有优势，也存在着诸多的短板。

综合一些专家的看法。

1，融合相对落后。

比如，在制造业领域，当前国内领先的工业互联网平台，仍建立在国外基础产业体系之上，94%以上的高档数控机床、95%以上的高端PLC、95%以上的工业网络协议、90%以上的高端工业软件，都被欧美日企业垄断。

2，融合不够自觉。

一些企业的数字化转型，受知识、技术、资金、成本、人才、数据安全等条件的制约，不会转、不能转、不愿转、不敢转的问题，依然很突出。

3，过程不乏梗阻。

对企业而言，数字化转型是巨量的投入、是流程的再造，更是企业的重生。此外，在产业互联网标准、国家整体政策体系、生态建设方方面面，存在各种体制机制、技术、资金、人才、数据流动等堵点、梗阻。

问题是时代的声音，差距意味着发展的空间。过去40多年，中国经济之所以能迅速发展，有顶层决策者的运筹帷幄，有基层打工者的努力，也有企业家的智慧和打拼。

一些互联网企业，在新的时代变革中，可以发挥特殊的作用。

事实上，按照腾讯的说法，它的定位，就是做各行各业的数字化助手，具体是三个方面：

通过做好“连接器”，为各行各业进入“数字世界”，提供最丰富的数字接口；

做好“工具箱”，提供最完备的数字工具；

做好“生态共建者”，提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施。

数据显示，腾讯已在30多个行业，与9000多家合作伙伴，打造了超过400个行业解决方案，帮助实体产业在各自的赛道上加速向前，效果已经显现。

发展实体经济，是中国未来的重中之重；帮助实体经济数字化转型，是中国一流互联网企业的责任和担当。

在中国（深圳）综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄看来，对一些“沉默的大多数”中小科技企业而言，仅靠自身力量实现数字化转型，几乎是不可能实现的任务。

但中国有腾讯这样的企业，这些企业完全可以发挥“数字连接器”的作用，让规模不那么庞大、资本不那么充裕的“大多数”，切实地注入数字化变革的动能，进而渗透到企业和行业的每一个“细胞肌理”。

那真的就是重塑了，让一个个企业焕发新生。

在中南财经政法大学数字金币研究院执行院长盘和林看来，腾讯有深度的工程师文化，通过数字技术来解决生活中的实际问题，提高用户便利性，本身就是腾讯所擅长的。

这样的互联网企业，通过进一步向实体企业赋能转型，通过自身拥有的数据量、用户流量，通过多种渠道来赋能实体经济，推动实体经济发展，尤其是传统制造业企业。

当然，从未来看，实现大数据共享开放，实体企业获得更多数据和公平机会，将推动中国经济更快的数字化转型。

（三）

一切才刚刚开始。但如果不能及时抓住机遇，我们将留下难以弥补的遗憾。过去100多年，中华民族有太多的教训了。

但我们也必须清醒，清醒我们有优势，但更有劣势，在核心技术上的劣势，在软件创意上的不足。

具体到数字技术和实体经济结合，综合一些专家的看法。

至少三点吧。

第一，不要急功近利。

数字化转型，非常重要，但这是一个长期的过程，老是想着走捷径、比速度，甚至搞大跃进，往往欲速则不达。

第二，不能越俎代庖。

政策要引导，但企业才是主体，必须让市场发挥决定性作用。如果越俎代庖，那往往造成决策性失误，甚至引发灾难性的后果。

第三，要从实际出发。

尤其避免拍脑袋、想当然。实体经济毕竟有实体经济的特点，以数字企业的思维来推进实体经济的数字化，忽视实际，硬塞一个行业解决方案。轻则水土不服，重则就是全盘倾覆。

在曹钟雄看来，数字技术和实体经济的融合，是数字科技企业和实体经济企业的深度融合，要形成“数字共识”，否则，容易貌合神离，费尽周折后，最终结果还是数字技术落不下去，实体经济执行不下去的尴尬局面。

这肯定不是我们所要的结果，这还将耽误我们数字化转型的时间。

按照腾讯的说法，作为一个互联网企业担当和责任，腾讯正把技术和能力，投向数字化的“无人区”，决心也简单：运用我们的数字技术和平台能力，发挥数字技术对产业发展的放大、叠加和倍增作用。

放大、叠加、倍增。

这就形成了一个很有意思的循环：中国广阔的社会场景，产生了世界领先的数字技术，而数字技术，又最终回到社会场景，助推更多企业完成数字化转型，让数字技术更向前迈进……

这一循环，带给中国经济的，将是一场深刻的变革。

我们正在目睹这场变革。

牛弹琴| 来源